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為進一步提高集團公司各子分公司、項目部管理水平，充分發(fā)揮各子分公司總工、項目總工技術帶頭作用，集團公司工程管理部于2017年4月26日組織開展了工程觀摩交流活動，集團公司副總經(jīng)理、總工程師丁建勇、工程管理部、各子分公司總工、總工辦主任及項目總工共53人參加了本次活動。?

根據(jù)活動安排，參加活動人員先后對高新區(qū)26號路道路、排水工程、工業(yè)北路五標高架橋及綜合管廊工程進行了現(xiàn)場觀摩，并以子分公司為單位對發(fā)現(xiàn)的問題及亮點進行了現(xiàn)場總結。現(xiàn)場觀摩結束后，活動人員在同晟路橋工業(yè)北路項目部召開了觀摩交流會，同晟路橋、二分公司、四分公司分別對道路工程、排水工程、橋梁工程的主要施工工序、關鍵控制點、質量通病及解決措施進行了發(fā)言與匯報。

集團公司工程管理部經(jīng)理王光文針對本次觀摩活動進行了簡要點評，要求各子分公司總工、項目總工要進一步提升自身專業(yè)技術水平，提高管理能力，充分發(fā)揮項目部人員作用，做好“交底、巡查、驗收”三步走。

集團公司副總經(jīng)理、總工程師丁建勇做了總結講話并提出了具體工作要求：一是各子分公司總工、項目總工要進一步提升技術與管理能力；二是各子分公司要進一步提升各項目部的管理水平，做到均衡發(fā)展；三是通過本次活動，全面提升全體項目人員的管理意識和業(yè)務能力；四是本活動結束后，各子分公司要制訂工作計劃，工作計劃主要從（采取什么措施、達到什么程度、什么時間完成）三個方面入手，并要求工程管理部要對工作計劃進行全面的檢查與落實。

通過本次觀摩活動為各子分公司技術管理人員提供了學習與交流的平臺，為集團公司更好的開展工程管理工作奠定了基礎。（文：張恒德 楊忠鳳 編輯：侯學迅）